首页 > 百科知识

古代三军指哪三军(中国古代三军指哪三军)

发布时间:2023-05-27 08:54:26

乱世出英雄,古今中外,无一例外。2500多年前,横跨500多年的春秋五霸、战国七雄纷争中,孕育出诸子百家。所谓“百家”,就是指各领域,各行业的翘楚、名家、大牛。今天分享的兵家,即属于百家当中的一家。代表人物有姜太公(姜子牙),孙武,黄石公等。

2500多年前的《六韬》、《三略》、《孙子兵法》等军事理论著作,指导了随后2000多年中国古代军队的建设。随着汉武帝后用儒学立国、用法学治国、用纵横学搞外交,其用兵理论,军队建设亦糅合了上述三家的精华,并且一直受这三家的影响,后经历朝历代演化,完善,日趋成熟。军队作为国家机器,在对内镇压叛乱,巩固皇权君威,对外掠夺,开疆拓土自始至终起绝对的主导作用。

古代兵役制度概略

1. 军民制(奴隶社会夏商周时期)

特点:分了田的男子都要求参军;闲时耕牧为民,战时出征为兵;西周时规定每家出一人为“正卒”,其他为“羡卒”(相当于现在后备役)。那时军队的核心由王家及贵族组成。

2. 征兵制(秦汉时期)

特点:秦时规定17至60岁男子无论贵贱都要参军两年。西汉时规定年满20岁的男子要向官府登记,从23岁起参军两年。秦汉时,参军头年在京师或本郡服役,次年一般守边疆。

3.府兵制(隋唐时期)

特点:府兵建立在均田制基础上,20至60岁男子分田后有服兵役义务。府兵由各地军府管理(相当于地方武装部),平时散居务农,农隙组织训练,同时还要轮番卫守京师或戍卫边疆,战时出征,战后(兵散于府,将归于朝)。府兵社会地位较高,可免些税,有战功的可得到晋升,战死的家属可得抚恤。可见唐朝时,兵役制度日趋完善。

4.募兵制(南北宋时期)

禁军:朝廷直属,即中央军,从全国各地招募;厢兵:守卫各州,在本州范围招募;藩兵:守卫边境地区,在本州范围招募;乡兵:保卫乡土,由按户籍抽调的壮丁组成;另外北宋时开始出现用犯人去当兵的现象。

5.其他兵役制现象 ---世袭制兵役

将士兵之家列为军户,父死子继,兄终弟及,即世代服兵役。三国两晋时期,元初,明代均有这种现象。木兰从军,就是其父年迈,又无长男,不得于木兰才替父从军。清朝八旗兵,也是世袭兵役制,16岁以上的八旗子弟,都要服役,皇帝儿子也不例外。清朝时招募的汉人当兵,称“绿营兵”

常说三军统帅,古代三军指啥?

春秋时,就有三军说法。有晋国的中军、上军、下军;楚国的中军、左军、右军;齐国的上军,中军,下军等类似说法。但都以中军级别最高。春秋后,使用前军、中军、后军,并在唐朝时固定下来。三军的前军指先头部队,中军是主将统帅部队,亦是主力;后军则是负责掩护、警戒部队。即做了任务分工。今天说的三军指陆、海、空三军,和古代的三军完全两回事。

古代战争中用了哪些指挥工具?

1、鼓 在战斗中通过擂鼓来鼓舞士气,擂鼓也是进攻和冲锋的信号;

2、金 指钲,亦叫铜钲。敲击铜钲时表示军队收兵、免战或坚守,即停止进攻。“鸣金收兵”就是指此。

3、军旗 军旗是指挥战争的重要讯号。不同颜色表示不同方向。另外帅旗为全军灵魂,帅旗被夺,意味战败。

中国古代海军概略

1、3700多年前,夏朝出兵攻打山东半岛一个叫斟寻的小国时,双方均持戈驾舟迎战。

2、春秋时,楚国人伍子胥在太湖帮助吴国训练海军。按攻坚、驱逐、冲锋不同任务将战舰进行分类。

3、我国最早记载海战发生在公元前485年。吴国和齐国双方舰队在黄海相遇,发生激战,吴军落败收场。

4、第一个建立雄厚海军力量的是三国东吴,水军主力在长江,拥有500余艘战舰,活动范围北至朝鲜,南至越南。

5、11世纪,我国战船开始装配火球、火箭、火枪、火炮等武器。这比欧洲早200年。

中国出名兵书

1.《孙子兵法》又名:《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》世界三大兵书之一,译成日,英,法,德,俄十几种文字,享有“兵学圣典”美誉《孙子兵法》更成为商界实战手册

2.《六韬》又名:《太公六韬》《太公兵法》奴隶社会时期,周初姜子牙所著,全书以姜子牙与文王,武王对话方式收录,分六部分:文韬:论治国用人的韬略武韬:论用兵韬略;龙韬:论军事组织;虎韬:论战争环境及武器与布阵;豹韬:论战术犬韬:论军队的指挥训练《六韬》是一部集先秦军事思想之大成的著作,被誉为兵家权谋的始祖

3.《三略》又名《黄石公三略》《黄石公记》黄石公著,糅合诸子各家的一些思想,专论战略的兵书。以道家谋略取天下、以儒家思想安天下、以法家思想御将卒、以阴阳家观点识形势、以墨家人才观招贤纳士,形成杂取诸家之长,又浑然一体的兵学思想体系。

4.《武经七书》是北宋朝廷作为官书颁行的兵法丛书,是中国古代第一部军事教科书。它由《孙子兵法》《吴子兵法》《六韬》《司马法》《三略》《尉缭子》《李卫公问对》七部著名兵书汇编而成。

(责编: 网络)

免责声明:本文为转载,非本网原创内容,不代表本网观点。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

如有疑问请发送邮件至:goldenhorseconnect@gmail.com