挽回一个人的人不只是看挽回的方法,还要看对方还没有那个真心和你在一起,如果对方不想和你在一起,就算花再多的心思也没有用。所以,要看这个男人值不值得你去挽回,他心里面是否还有你的位置,如果这两样都具备,那么可以用心、发自内心去挽回。
他不理解她的委屈,她也不理解他的情绪;
他不理解她的忍耐。她不觉得他的困难。这无疑是世界上最绝望的婚姻状况之一。
出于这个原因,一些人沮丧地说,
世界上其实根本没有感同身受这回事,针不刺到别人身上,他们就不知道有多痛。
事实上,这句话有点过于悲观。
所谓移情就是移情。移情是一种可以获得的能力。
爱情很容易成长,但婚姻很难维持。如果你不能感同身受,花几分钟来学习。
接受对方的情绪
许多人在面对自己的伴侣时会感到茫然。
有些人会想:TA需要帮助,我必须帮助TA解决问题。
于是,他开始给对方提建议,但此时,对方往往忘恩负义。
因为当人们处于消极情绪时,很难面对和解决问题。
有些人在对方长时间忘恩负义后,就打开了冷漠模式。
TA会想:既然你忘恩负义,每次我好心安慰你,我会给你一些空间让你保持安静,以免有更多的矛盾。
更重要的是,它将直接否定对方的情绪:你为这样一件小事制造情绪,不要自找麻烦!
事实上,在这个时候,我们需要做的是显示我们的诚意,接受对方的情绪,
并告诉对方他的情绪是允许的。
例如,有一天,我丈夫和他的团队取得了成就,但其中一人去向领导索取荣誉,
并抢走了其他人的荣誉。我丈夫那天回家时非常生气和不高兴。
这时,我正在厨房做饭。当我听到他回来时,我没有像往常一样哼着歌叹息。
我知道他一定出了什么事。
于是我走到躺在沙发上的他跟前,问他:“亲爱的,我刚才听到你的叹息。我心情不好吗?”
此时,请注意。如果对方否认你的问题,不要继续问。
他可能需要一些空间,想说的时候就会说。
别以为这没用。事实上,我们的第一个目标已经实现了。
我们告诉对方,我们注意并允许TA的情绪。TA知道我们关心TA的感受,在我们心中有TA。
引导彼此分享
一个人的情绪一定是有原因的,有时是因为目前的某些事情,比如上面例子中的场景。
但有时是因为一些事情在记忆中引发了一些情绪和感觉,
比如想起一个过世的亲戚,或者对自己的状态有一些感觉,
比如朋友买了车和房子,而他们仍然很穷。
因此,我们的第二步是通过倾听对方的感受来了解对方情绪的原因,从而进一步支持TA。
当对方愿意与你分享他的感受时,你可以引导他说出。
例如,在上面的场景中,我将引导:发生了什么?你为什么生气?
此外,在听的时候注意不要打断,这样TA会感觉到你在真诚地接受。
事实上,在对方会谈之后,TA的情绪会慢慢好转,因为TA心里积累的一些东西已经释放了。
肯定对方情绪的逻辑
这是三个步骤中最关键的一个。如果这一步是错误的,以前的努力将是徒劳的。
许多人认为我们必须在这个时候肯定对方的行为。事实上,这是不可能的。
例如,在上面的例子中,如果我肯定我丈夫的高尚品格,
让他不知道如何在未来的工作中争取自己应有的利益,那不是为了他。
也有人觉得,当局者迷,我应该让他看到客观的事实。
比如上例中,我该说:老板那么忙,哪有时间替你们申冤,你应该主动去跟老板说。
这样说是客观的。但对方只会觉得你不理解TA,感到更难过。
因此,我应该确定的是他的情感逻辑。
被同事抢了功劳,是不是应该生气呢?
对我会对他
说,“你那么努力,可功劳都被那个邀功精抢了,所以你觉得不公平,感到很生气,是吗?”
事实上,找出彼此情感的逻辑是这一步最大的困难。
这要求我们认真倾听,提高总结能力。
启发
大多数人认为,如果他们真的想让对方做得好,他们应该为他提供解决方案。
那么这一步就是帮助对方解决问题。
只是我们不是相互灌输解决方案,而是鼓励彼此思考,让彼此自己思考解决方案。
第一步是激励对方从更多方面看待自己的问题。
我问:“你觉得邀功精为什么会得逞?”
他说:“我们都太低调了,邀功精平时经常在老板面前晃悠,老板对他印象不错。”
我继续启发:“你认为老板有时间看看你们每个人都做了些什么吗?”
“公司这么大,老板这么忙,当然这是不可能的,”他说
第二步是激励对方解决问题。
我引导他,“你怎么想的?”
他说:“我应该更加积极,为我应该争取的东西而奋斗。我通常在老板面前露面。”
我继续问他,“你打算怎么办?”
他说:“如果你再次获得荣誉,我就厚着脸皮揭发他。
我在会上报告时会准备得更好。当我见到我的老板时,我会热情地问候他。”
像这样,通过启发的方式既帮助TA解决了问题,
也让TA接收到了我们的爱意,共情就完成了。
在感情中,在所有疏远、冷漠和自理的言行背后都隐藏着一颗懒惰的心。
但是你不能在感情上懒惰。
一旦你懒惰了,那些猜疑、怀疑、指责和怨恨就会出现在舞台上,随时可能扼杀你的爱情。
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