炼钢厂事故反思报告（钢厂安全事故反思总结）

大家好，小编来为大家解答以上问题。炼钢厂事故反思报告，钢厂安全事故反思总结很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

　　钢厂安全事故反思总结篇一

　　8月31日，在我们xx厂，发生一起安全事故，组装车间的相某等人在配合拆卸阳极导杆时，发现设备故障时并未上报，并违规操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多，悬链钟不可靠，导杆受力不均匀，阳极钢爪存在内伤等等，这些都是客观存在的，还有一些主观上的原因:安全意识薄弱站在设备上违规操作，悬链小车控制失灵后没有终止作业，员工对非拆卸位拆卸阳极钢爪的危险性认识不够。事故发生后，合成碳素厂、公司安环部本着对事故四不放过的原则，对事故发生的原因进行了多次详细的分析，对事故的责任人进行了严肃的经济处罚，同时针对本次事故对广大员工开展了一次安全教育。

　　作为一名带班班长，我认识到本事故的教训是深刻的，事故不仅给企业造成了损失，也给责任人及相关人员带来了经济损失，同时给个人造成了无法弥补的精神伤痛。思痛之余，我更加感受到安全的重要性，对如何进一步做好安全工作有深刻的体会。

　　一、提高安全素质，杜绝事故发生。本次事故的主要根源是操作工在关键时刻失去了对事故发生的可能预见和后果的意识，也就是平时所说的对安全的侥幸心理。为此，抓安全生产必须抓好人的安全文化素质、安全思想行为的教育和提高。

　　二、从多方面来提高员工的安全意识。安全工作只有起点，没有终点，全体员工要互教互学，取长补短，共同提高。要养成专心致志抓安全的良好习惯，操作工在做到三会、四懂的前提下，还应做到五勤，只有这样才能更好地保障生产的安全。

　　三、树立安全就是效益的观念。当前公司上下正在轰轰烈烈地开展降本增效活动，身为一线员工做好安全生产工作就是最好的降本增效。在工作中不仅要熟练掌握各项操作规程，还要养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的不安全行为较真。每位员工在日常工作中做到相互监督、相互提醒，及时消除安全隐患。

　　只要人人都来重视安全，时刻关注安全，把安全生产铭记在心，消除任何对安全工作的饶幸心理，公司的安全工作必定能做得更好。

　　关于岑永清工伤事故报告

　　事故地点：炼钢厂1#连铸机中包车 时间：2014年11月6日

　　一、事故经过：

　　07年11月6日中午12：20分左右，1#连铸机开浇，4流引开后关不住包，摆槽被钢水烧穿，车间主任成建庆通知停浇并将中包车开出结晶器地带。调度员岑永清跑到大包平台组织大包工关闭大包水口，水口关闭后，两名大包工站在中包车上准备南端车轮内侧道轨上，身体紧靠中包车，指挥大包工卸液压缸，中包车车轮将岑永清右脚轨伤。

　　二、事故原因：

　　1、由于当时出了生产事故，车间主任成建庆急于处理生产事故，对现场人员未认真确认(因在操作平台下看不到中包南端)就开动中包车是造成这次事故的直接原因。

　　2、调度员岑永清，站在中包车南端车轮内侧轨道指挥大包工卸液压缸，自我预防意识差，站位错误，是造成这次事故的又一直接原因。

　　3、中包车设计本身有缺陷，(1)车上无报警装置(2)车轮内侧无扫轨器，是这次事故的间接原因。

　　4、连铸车间抢救生产事故时，组织不严密，忙乱一团，是这次事故发生的又一间接原因。

　　三、责任分析：

　　1、成建庆身为车间主任，本应认真组织，协调指挥现场人员进行抢救已出现的生产事故，但是，他却自己去开车，严重违反了中间包拉钢工安全技术操作规程《开动中间包小车时应提醒周围人员注意，避免轨伤、挤伤人》的规定，对现场情况没有认真观察，联系呼应没有做到确实、确信、确认，对这次事故负有主要责任。

　　2、调度员岑永清在发生生产事故后，只想抢救生产事故，忽视了个人安全，自我预防意识淡薄，站位错误，对这次事故负有直接责任。

　　3、连铸车间对自己使用的设备存在隐患意识不到，事故预测、预防不到位。“11.3”事故后厂及时下发了安全反思，举一反三，查找本岗位、本工艺存在的不安全隐患等“措施”，但连铸车间落实不及时、不到位。车间领导班子忙于生产，忽视安全。

　　四、措施：

　　1、通过“11.6”事故，反映出连铸车间领导安全意识淡薄，缺乏管理意识，对上级有关部门下达的各项措施落实不到位，领导带头违章作业，建议上级有关部门对车间一级领导进行必要安全管理，安全生产责任制的培训，增强管理意识，提高管理素质。

　　2、尽快完善和健全厂、车间安全管理机制，各车间尽快设立兼职安全管理人员。做到职责明确，工作到位，全厂形成安全管理网络。。

　　3、各车间继续开展安全反思活动，落实四查(查思想、管理、查隐患、查落实)吸取教训，举一反三排查各岗位、各工艺和各个生产环节的不安全因素和隐患。

　　4、抓好班前半小时的安全讲话，主任要亲自抓、亲自讲，强化“三不伤害” 和“确认制”的落实，使职工懂三不伤害、会三不伤害。

　　5、各车间要利用安全活动日认真开展讲规程、学规程、背规程、做到有岗必有规，有规必循，把安全工作落实到实处。

　　书写年终总结的秘笈

　　年关将近，又到了铺天盖地写总结的.时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

　　要点一:篇幅要够长

　　辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

　　要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

　　要点二:套话不可少

　　如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

　　中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

　　所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

　　要点三:数据要直观

　　如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

　　但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

　　要点四:用好序列号

　　序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。