落实开源节流（增收节支开源节流实施方案）

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增收节支开源节流实施方案

(以上项目责任领导：邹栓营，责任科室：生产科，责任人：安超军)。

5、加强风选厂运营考核，综合运用日常巡查、不定时抽查、视频监控等手段，发现未入选原煤进仓按事故进行处理。

6、通过风选力争使原煤达到5500大卡，硫份控制在2.2%—2.3%左右。

7、积极联系义煤公司，及早确定配煤来源和煤种，力争三季度工作有实质性进展。

8、进一步优化和完善配煤系统，确保系统可靠，做好配煤前期的各项准备工作，力争通过配煤使商品煤的'发热量不低于4500大卡，硫份不高于1.5%。

9、运行好煤质市场，运用市场化手段，加强奖惩考核，坚决兑现煤质切块考核。

（以上项目责任领导：李红伟，责任科室：运销煤质科，责任人：李中于）。

（六）加强后勤系统管理，减轻企业负担。

1、医院人员多、医技人员少，设备落后，但区位优势明显，具有发展潜力，目前工资为60%自筹。一是依据人力

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资源调整的政策对富裕人员进行分流和放假，进一步减轻负担。二是争取上级政策，对医技人员进行外出培训或返聘。三是利用区位优势、城镇医保、新农合等政策，积极服务好矿区职工、家属。四是力争六月底之前实行契约化承包经营，争取工资100自筹，水电运行费用自筹。（责任领导：李红伟，责任科室：人力资源科、医院、社保科，责任人：刘永伟、徐训、刘全柱）

2、幼儿园区位优势明显，硬件及师资力量在宜阳县城属上等水平，目前工资为60%自筹，水电等运行费用自筹。一是加强形势教育，转变职工市场意识。二是要制定专门政策促其与市场接轨，力争工资和运行费用完全自筹，从创收中解决。三是力争六月底之前实行契约化承包经营，争取工资100自筹，水电运行费用自筹。（责任领导：刘志中，责任科室：幼儿园，责任人：陈慧）

3、加强三供一业与市场化接轨力度，一是供电已实现生产和生活分网，月减少成本支出7万元，但生活区线路老化，计量器具落后，损耗较大，下一步进行线路改造，使其具备与市场接轨的条件。二是矿区绝大多数已施行了供水管网改造，由地方自来水公司抄表到户，但李沟和新宜小区虽由县供水，但未实现抄表到户，需协商改造移交。三是供暖收费按集团公司标准实行，下一步力争纳入市政管网。（责任领导：刘志中，责任科室：水电队，责任人：董冠刚）

4、运行好后勤系统市场化工作，一是完善后勤市场，争取早日做到后勤系统全部纳入市场化结算。二是做好后勤

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系统移交地方管理的前期准备工作，待政策允许和条件成熟可立即实施。（责任领导：刘志中，责任科室：后勤中心，责任人：田春雨）

（七）加大市场化覆盖范围，对生产区队开展全面预算化管理。

结合以开展的内部市场化三级核算工作，加强公司对区队全面市场化预算的一级市场工作内容，以区队产量、进尺、提升运输任务为指标核算基础，按照各项费用支出，下达全面预算管理指标，指标涵盖工资、材料、电费、修理费、服务费，严格投入关口管理，借助市场化信息平台做到收入支出当天清，做到投入和产出账目清晰，管理者和生产者共同把关，实现效益最大化。

（责任领导：李红伟，责任科室：市场办，责任人：李普）

（八）持续不断营造增收节支浓厚氛围，把战危机、保生存压力层层传递到公司每个岗位、每名职工、每位职工家属中去。

1、党务部要做好舆-论宣传和发动工作，每周定期播放的义络新闻要开辟专题节目，宣传增收节支的重要意义，及各单位增收节支的工作措施和成效。

2、要以增收节支为主题，开展板报展评、“我为增收节支做贡献”竞赛活动、“我为增收节支献一招”活动，开展人均“节支十元钱”活动，开展“告别陋习降支出”活动，全面掀起增收节支的活动高-潮。

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3、开展每月增收节支十大明星活动。

（以上工作责任领导：孙学峰，刘志中，责任科室：党务部、工会，责任人：马小甫、闫爱霞）

五、具体要求

1、公司各科室、区队一把手是第一责任人，各单位要明确增收节支专项工作分管领导，制定各自的“可操作、可量化、可检查”增收节支工作措施，明确目标，并将工作目标层层分解，落实到人。各单位制定的措施于6月1日前报送企管科备案，并要求每月3日前将本科室负责的增收节支工作开展情况、完成情况、取得的成效进行总结，及时报送企管科。

2、为了保证本方案能够切实落到实处、取得实效，企管科负责对增收节支工作开展情况按月进行考核汇总，考核结果报公司领导审核后，纳入月度绩效考核，统一交人力资源科兑现。

3、对连续三个月完不成考核指标的单位由分管领导和人事、监察部门进行诫勉谈话，对全年指标完成好的单位作为年终评先的主要依据。

六、本办法自六月一日起开始实施。

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本文到此结束，希望对大家有所帮助。