东莞精益生产培训的周期是多久？

东莞精益生产辅导费用多少？~ 东莞精益生产培训的周期是多久？
首先让人们树立信心，对精益生产培训的信心，而这种信心是从试点开始，先保证试点成功。而这个试点首先要改变人们的生产管理和组织方式，从教他方法开始，从帮他解决问题开始，同时从班组长的培育开始，从员工的标准作业操作开始，培育人开始，所以从这点上讲成功一定是相对于原来的传统管理方式，相对于原来的工作方式，让他感觉到引用精益生产后工作更有效了，工作起来更轻松了，效率更高了，品质也更有保证了，成本也更低了，然后员工觉得心情愉快了，也更和谐了，这是第一步的成功。
但是第一步的成功不算成功，怎么可持续，怎么让越来越多的员工参与进来，这是最大的成功，这是你追求的境界，所以说如果成功没有可持续性，而且成功没有全员的参与，那都不叫成功。精益生产定义的成功是怎么可持续化，有可持续的竞争力，怎么让更多的管理者和全员都参与进来，而且全员培养成反思反省和善于发现问题和解决问题的文化，这叫真正的成功。所以多长时间成功?告诉你，如果你仅仅是追求几个指标，那么几个月就能成功，但是要追求这种全员参与持续改进的反思反省的文化，这种机制可能是一代或几代人的事。
精益生产管理的推行过程是一个持续改善的问题，一旦踏上了精益的路途就要有永不止步信念。有句话说得好，“没有最好，只有更好”，在精益生产培训的路上只有不断精益求精。要说精益生产成功的这个问题，可以理解为对你所计划的每一个精益的目标成功，那它就是你精益生产成功的一部分，就是精益生产成功的体现。

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