凝心聚力勇争先，群众健康我来担

一、政策背景

国家基本公共卫生服务项目覆盖我国14亿人口，与人民群众的生活和健康息息相关。实施项目可促进居民健康意识的提高和不良生活习惯的改变，逐步树立起自我健康管理的理念；可以减少主要健康危险因素，预防和控制传染病及慢性病的发生和流行；可以提高公共卫生服务和突发公共卫生事件应急处置能力，建立起维护居民健康的第一道屏障，对于提高居民健康素质有重要促进作用。

二、科室设置

博兴县曹王中心卫生院公共卫生科由公共卫生管理办公室、免疫预防接种室、妇幼保健室、传染病管理室、健康教育室、慢病管理室、卫生监督协管室组成。各科室办公设备、设施齐全，借助县域内医疗、妇幼、医保、免疫等信息系统互联互通、实现群众健康大数据的信息共享。现有专业技术人员十七名，其中主任全科医师一名，主任护师一名，基层副主任医师两名，基层副主任药师一名，首席公卫医师一名。办公室人员分工明确，各司其职。

三、具体做法

在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在国家一系列促进乡村医疗卫生体系发展的政策文件指导下，博兴县曹王中心卫生院公共卫生科以提高国家基本公共卫生服务为根本，以提升群众满意度为最终目标，全体职工齐心协力，真抓实干，锐意进取，各项工作都稳步推进，连续数年在上级绩效评价中名列前茅，取得了可喜成绩，得到了上级主管部门的充分肯定。具体做法如下：

• 人心齐，泰山移。公共卫生科分工明细，各负其责又配合默契，作为排头兵的院长一手抓，无论人员还是设备，顶尖配套，全力支持。公共卫生科齐头并进、通力合作，没有哪个项目存在短板。
• 学无涯，终受益。不放过任何培训学习的机会，走出去引进来，学以致用。新同事学理论，学经验；老同事重实效，稳发展，整个公共卫生科围绕在浓浓的学习氛围中。
• 面对面，点对点。每周对工作人员、村医开展集中培训，各项目负责科室面对面沟通交流，点对点指导到位。现场讨论，现场测试、现场解决问题，每每会议室讨论声、欢笑声、甚至争论声，个个面红耳赤，却是难掩对工作的赤诚和满足。
• 强骨干，促发展。从跟随各地市考核组学习到成为考核组专家，我们重视人才的培养，学习各地好的经验做法，提升自我。在骨干的带领下，各项目组、村卫生室展开自我角逐，整个公卫团队意气奋发，没一人掉队没一个项目拖后腿。
• 精细考，重整改。对公共卫生科人员、村卫生室开展精细化考核，工作量化到项目到个人，发现的问题及时反馈即时整改，绝不让问题过夜。
• 家医搭桥，医卫携手。除日常工作外，公卫科人员每日到各家医工作室参与建档、预约转诊、宣教等工作，真正做到为群众全生命周期的健康护航保驾。
• 举措运行实施情况及成效

公共卫生科风清气正，一团和气。村卫生室如同家人，在竞争中生存，在激励中前进，辖区基本医疗、基本公共卫生服务持续名列前茅，同时增加了家医团队、乡村医生的基本医疗业务收入，通过不断学习，提升了业务能力，提高了学历，大专以上学历占比68%，收入较往年的人均年收入4.5万提高到人均6.5万，闲暇之余，还可以陪同家人聚聚餐、旅旅游，享受天伦之乐，幸福感满满。

四、创新点及亮点

通过几年的不懈努力，从公共卫生管理团队培养了10名业务骨干，成立了曹王镇绩效考核指导小组，慢病管理指导小组，各项目指导员，个个精兵强将，日常工作中定期对各自项目开展指导不含糊，又是省市县各级考核时专项陪查人员，对考核手册对核查表的理解程度以至于考核组专家都竖起大拇指，更是得到上级主管部门的认可。

五、未来进一步推广的举措或建议

学习学习再学习，努力提升自我修为，提高业务素养。下一步，公共卫生科、村卫生室工作人员多参加进修学习，无论全科、规培、还是各级组织的业务培训，医院给与最大力度的支持，做到真正的医防融合更好的服务与辖区群众。

（博兴县曹王中心卫生院  李志虹）