筝鸣时评丨格局为舵 恒心作桨 创新扬帆——探寻企业长青的基因密码

大众网特约评论员刘志伟

日本著名实业家、企业家稻盛和夫说过这样一句话，“一个人之所以会痛苦，是因为他没有眼界。高度不够，看到的都是问题，格局太小，纠结的都是鸡毛蒜皮。我站在1楼，有人骂我，我听到了很生气。我站在10楼，有人骂我，我听不清，还以为他在跟我打招呼。我站在100楼，有人骂我，我放眼望去，只有尽收眼底的风景。”

我想，当稻盛和夫站在百层高楼俯瞰芸芸众生时，他参透了企业经营的终极智慧：决定企业能走多远的，从来不是眼前的纷扰，而是仰望星空的格局。在百年未有之大变局中，中国企业正面临转型升级的历史性考验，那些穿越周期持续发展的企业，都在用实践诠释着三个核心密码——战略格局的升华、主业的深耕细作与刀刃向内的革新勇气。

格局决定疆界：从井底之蛙到鲲鹏展翅

在数字经济浪潮中，企业家若困守“小富即安”的思维藩篱，终将被时代洪流吞没。福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人曹德旺以福耀玻璃为载体，让“中国制造”在纽约第五大道与巴黎香榭丽舍的橱窗里折射光芒。这种超越利润追求的格局升维，本质上是将企业发展融入国家战略坐标系。当企业家把技术研发中心建在慕尼黑、把生产基地布局在东南亚时，他们书写的不仅是商业版图，更是中国参与全球价值链重构的时代答卷。反观那些盲目追逐风口的企业，如同逐浪的浮萍，当潮水退去时终将裸泳现形。企业家需要构建“三维坐标”：纵向延伸产业链，横向拓展生态圈，垂直突破技术壁垒，用空间换时间的战略思维，在全球化坐标系中找准方位。因此，广大企业家要提升境界、放大格局，树立雄心壮志，克服“小成即满、小富即安”的守成思想，敢与强的掰手腕、与快的比速度，永不停步、持续打拼，努力争做航母企业、百年企业、世界级企业。

深耕铸就根基：从多元迷思到专注极致

任正非说过，“一个人一辈子能做成一件事，已经很不简单了。”1985年，海尔还只是一个名不见经传的小冰箱厂，为挽救濒临破产的小厂，厂长张瑞敏当众将发现的76台不合格冰箱全部砸毁，向员工和消费者传达出海尔坚持质量第一、主攻冰箱这一主业的决心，促使海尔家电产品逐渐走向正轨。当多数企业陷入“机会主义陷阱”时，潍柴集团无论环境如何变化、行业如何起伏，都专注于装备制造业，20年磨一剑，这份对主业的执着，让潍柴实现了从小到大、由弱到强的华丽蝶变，成为我国动力装备行业实力最强的国际化企业集团。这种专注不是固步自封，而是在专业领域构筑“护城河”，在细分市场形成“不可替代性”。正如隐形冠军理论揭示的真理：深度决定高度，专业成就卓越。因此，广大企业家要保持不为外界诱惑所扰、不盲目跟风的战略清醒，心无旁骛攻主业，一门心思做最吃得准、最有底、最拿手的业务，以“十年磨一剑”的精神，提高主业的技术含量、产业层次和服务质量，争当“行业老大”“单项冠军”。

创新重构基因：从被动跟随到主动领航

在烟台万华集团的创新实验室里，3800名研发人员正将不可能变为可能，从全球首创的第六代MDI技术到生物基TPU材料，每年5%的研发投入占比转化为2000余项发明专利。潍坊康华生物的成长轨迹更具启示意义：从胶体金检测技术引进到新冠抗原试剂自主研发，再到构建“预防-诊断-治疗”全链条创新体系，用23年时间完成从跟跑到领跑的蜕变。潍坊潍森新材料秉持“价值源于创新”的核心价值观，在工程技术人员和研发人员共同努力下，建成了亚洲首条完全拥有自主知识产权的18喷头纤维素肠衣生产线，打破了国际上长期对纤维素肠衣生产的技术垄断。潍坊街景科技以30%的研发人员配备、12%的研发投入占比，实现了“大规模个性化定制”关键核心技术的突破。这些企业深谙“创新不是选择而是生存”的法则，将研发投入视为对未来发展的风险投资，在关键领域持续突破“卡脖子”技术。因此，广大企业家要坚持以科技创新促进企业提质增效，推动企业从低端向高端、从低附加值向高附加值、从低效益向高效益全面升级，全面提升企业的科技水平和产品的科技含量。

站在“两个一百年”的历史交汇点，中国企业正面临从规模扩张向质量提升的转型大考。那些能够基业长青的企业，必然是格局视野与战略定力的统一体，是专业深度与创新锐度的结合体。当企业家学会用望远镜眺望星辰大海，用显微镜洞察产业本质，用放大镜捕捉创新机遇，就能在时代巨变中铸就“百年老店”的传奇。

这或许就是中国企业穿越周期、制胜未来的终极密码：以格局突破认知边界，以恒心夯实发展根基，以创新重构竞争基因，在永不停息的进化中书写高质量发展的新篇章。