开启区域“新引擎” 推动党的二十大精神在基层落地生根

近日,中铁十四局房桥公司华中区域所辖五家单位在安徽芜湖召开“区域大直径盾构管片生产技术交流会”和“华中区域管理理念交流讨论会”,以深耕“长三角”市场,提升经营能力和管理水平、强化“提质降本”两项重点工作,加快“四个转变”,全面提升企业核心竞争力为着眼点,切实将党的二十大精神学习成效转化为助推企业高质量可持续发展“新引擎”!

二十大报告明确指出“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。”与会人员通过交流研讨、深入现场、经济活动分析等形式,从经营承揽、技术质量、安全生产、降本增效、综合管理等方面,对照党的二十大报告中提出的新形势、新目标、新任务和现阶段企业管理中存在的问题与不足,就如何强化区域联动、深化国有企业改革、提升市场竞争力等方面进行深入交流,凝练了促进区域长效发展应具备的“十大意识”,既大局意识、责任意识、发展意识、团队意识、精品意识、成本意识、安全意识、创新意识、迎检意识、廉洁意识,并赋予其精神内涵。

市场经营精耕细作 该公司华中区域五家单位作为公司发展战略布局的重要一环,是目前长江流域,也是全国最大的管片预制集群。针对当前大直径盾构市场前景广阔,但竞争对手多、外部经营和内部压力大,标准提升、设计难度增加的现状,区域各单位发挥各业务序列骨干人员优势,实现强强联合;紧跟区域内重点市场,深化与业主、客户之间的交流,加强属地关系协调,定期走访、主动作为;强化与集团公司区域总部的协作沟通,积极参与集团区域大盾构经营,同时根据任务情况积极承接其他业务板块及集团外任务,确保内部有“托底”,外部能承揽!目前各单位均有重点跟踪工程,并与相关单位进行了多次沟通,进展效果良好。

技术工艺精雕细琢 区域各单位秉承“不是精品 就是废品”的质量理念,下大力气提升全体职工质量意识,各级管理人员深入现场对一线工人开展质量专题教育,积极对标对表,对内多频次组织区域各单位间人员交流学习,对外组织管理人员和主要技术人员参观学习国内先进管片场,学习他们先进的生产管理经验,不断在学习中提高自身标准,自我加压。

为满足各方市场日益提升的质量要求,通过内外部交流、检查指导,技术人员不断优化生产工艺、细化作业流程、深化质量管控标准,压实岗位责任。各级现场管理狠抓劳务队伍管理,落实各劳务公司主体责任,细化作业指导及标准,盯紧过程操作质量;成立QC小组,对管片成品保护、色差防治、微裂纹防治及处理、气泡消除、外弧面控制等共性问题,开展区域技术质量专项交流,共克难题,共同制定详细防治及处理方案,在原材料控制、工艺纪律的监督管理、信息化管理、成品管理上实现突破和创新。

成本管控精打细算 刀刃向内深挖降本增效空间,各单位围绕制定“降成本”实施方案,开展成本管理领域的“短板补强”行动,通过实现材料源头直采、钢筋定尺采购、深挖原材价差空间、强化尾料管理、监控混凝土消耗、优化混凝土配比、严格控制零工、合理税务筹划、细化综合管理等方面,全方位、多角度探寻成本压降空间,做好资源整合、配置优化、市场推广,牢牢抓实物资成本管控;截止目前华中区域各单位已为企业降低生产成本近1000万元。

十四局房桥公司华中区域各单位始终围绕各项重点工作,着眼细节、精准发力。通过发挥党建引领聚人心、防风险、固根本的作用,形成“在状态、有激情、敢担当、守规矩、重落实”的管理氛围,汇聚合力、强基固本,探索区域联动机制、创新区域管理模式、深耕细作区域市场,进而驱动企业各环节良性发展,呈现出良好的团队氛围、经济效益,实现全面创优!以实际行动推动党的二十大精神在基层落地生根!(作者:李昂)