作者：Mind
来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）
在当今动荡的商业环境中，变革对于任何组织的生存都至关重要。 根据研究，只有15%的人了解领导者战略背后的基本原理，62%的员工在组织没有应用正确的变革管理方法时感到恐惧和不适， 这就是为什么我 们想向你展示 7 个变革管理最佳实践的原因。 1、制定明确目标的战略愿景 变革管理最佳实践之一是拥有与组织目标一致的战略愿景。如果没有明确的愿景和目标，员工和领导者在评估他们的变革管理工作时就没有参考，你的业务战略应作为变革管理流程的框架。 2、设定微观目标 当组织只关注遥远的最终目标时，员工会对变革过程的复杂性感到不知所措，将变革工作解构为微观目标将帮助你在短期内定义和推动结果。 例如，作为变革管理流程的一部分，你的组织可以与小型团队一起运行多个微小计划。每个团队都有来自不同背景的专家，通过与其他成员分享知识和经验来推动这一计划走向成功。 3、绘制组织内的关系网络 研究表明，几个人会在组织中产生不成比例的影响， 但这些影响者是谁？ 他们在公司内最受认可和社交联系最紧密，这些意见领袖嵌入到组织的各个领域，可以广泛访问个人和专业网络，人们向他们寻求建议、灵感和有意义的讨论。 为了利用他们在整个组织内建立信任、一致性和参与能力，必须将这些隐藏的影响因素识别为变革管理最佳实践的一部分。他们将帮助你将信息传递给团队的其他成员，项目时间缩短25%！作为变革管理最佳实践的一部分，你应该在组织内绘制人际关系网络。 4、简化变革管理流程 为了让你的团队参与进来，变革管理应使流程尽可能简单。 在组织变革管理的情况下，自动化解决方案在方便阅读的可视化报告中捕获有价值的建议，你将确切地知道你需要在哪些方面更加努力地传达信息！ 5、使用创造性的变革管理策略 改变很困难，绝不应该无聊！变革管理最佳实践应包括使用创造性策略来保持员工的敬业度。 怎么比乏味的演讲或永无止境的会议更能吸引人们的注意力呢？你可以创建动画视频教程，与其他类型的培训相比，视频可以让员工更加专注于内容。 6、清晰、定期地沟通 研究表明：超过73%的员工在工作中经历高度的压力。毋庸置疑，那些遭受变革相关压力的人的表现比普通员工差5%，沟通领导者通常将管理变革疲劳作为他们最紧迫的优先事项。 首先，始终确保传达变革计划背后的原因！员工希望在对日常生活进行重大改变之前知道“为什么”。此外，清楚地传达围绕变革的“方式”，以帮助员工了解它将如何影响他们的未来。 你的变革管理最佳实践应包括向每个团队成员传达变革带来的好处，请记住与你的影响者合作，将信息传递给整个组织！ 7、鼓励外部合作 面对一场又一场的危机，组织制定精心设计的计划尤为重要，因为长期的成功将取决于员工适应任何新变化的速度。 为了设计完美的计划，必须在组织内促进创新和新想法。 引入新观点的最简单方法是邀请外部变革顾问与内部利益相关者合作，这将帮助员工从不同的角度看待变化。 这种协作成功背后的原因是内部利益相关者更好地了解业务，外部顾问是设计成功变革流程的专家。当这两个团队合作时，可以设计出一个完美的计划和路线图，以取得长期的成功。(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)
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