作者：Abhilash
来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）
在当今瞬息万变的商业环境中，人才招聘已成为组织成功的关键方面。随着数字时代带来技能和工作性质的重大转变，对高技能和适应性强的专业人员的需求呈指数级增长。因此，人才招聘专家在确保人才相关活动的连续性和组织为不可预见的情况做好准备方面发挥了关键作用。 一、什么是人才招聘？ 人才招聘是一个战略过程，旨在寻找、评估、获取和留住合适的人才，以满足组织的人才需求，它涉及人力资源（HR、部门内团队的一组结构化任务，以确保顶尖人才，它解决了根据组织的资源、劳动力状况、市场地位和其他竞争参数识别有才华的员工的问题。 人才招聘包括： 建立强大的品牌宣传，以吸引高素质的候选人 与以前的求职者保持联系，以获得未来的机会 从战术上寻找来自不同背景的潜在候选人 努力建立人才管道，以满足公司当前和未来的人员配置需求 人才招聘计划执行战略，以提高招聘质量，发展强大的雇主品牌，提供更好的候选人体验，并为未来的需求建立强大的人才管道。 二、人才招聘目标 人才招聘是强大员工队伍的重要决定因素，一些目标包括： 意识：目标是为潜在候选人创造和推广强大的雇主品牌，它展示了公司吸引顶尖人才的文化和价值观。 考虑：它鼓励员工申请新职位并收集入站申请，公司应提供职业发展机会并支持内部流动。 利息：人才招聘团队在招聘时会与新候选人和现有候选人互动，候选人应及时收到更新和个性化沟通，以保持他们的参与度。 应用：招聘团队创建并实施招聘、筛选和选拔程序，以查找和找到合格的候选人，他们利用技术和数据驱动的方法来简化流程并确保效率。 选择：这些团队跨部门合作，筛选和选择最优秀的候选人，他们进行彻底的评估和面试，以确保最适合特定职位。 三、人才招聘流程 人才招聘包括五个步骤，从人才需求分析到最终评估，管理人才招聘流程的系统方法会产生有利的结果，步骤如下： 第1步：分析人才需求是否与公司目标一致 首先，人才招聘专家通过与经理或领导者沟通来分析人才需求，以了解业务目标并最终确定当年的目标。在制定招聘计划时，他们会考虑多种因素，例如入职、新团队组建、自然减员、不同的就业市场等，此阶段还包括了解招聘经理的工作申请和准备职位描述。 第2步：通过人才线索生成专注于顶级候选人 这个阶段涉及候选人招聘，其中人才招聘团队尽一切努力在就业市场上获得职位空缺的高知名度。他们通过各种方式做到这一点——在他们的职业网站、多个工作委员会、社区、论坛和社交媒体群组上发布职位空缺，在这些群组中，互动活动的参与和意识。 第3步：筛选候选人进行整体评估 当候选人通过各种招聘媒介申请时，人才招聘专家会根据技能、经验、能力等众多参数对他们进行筛选。 在线人才测评软件可以有效地执行整个过程。这个先进的平台根据公司招聘的工作角色，自动化和简化了选拔过程的多个阶段，例如书面评估、视频面试、技术面试等。 此外，面试小组可以广泛使用结构化面试，因为它们是高度客观和标准化的。人才招聘团队可以事先告知小组评估标准和面试资料，面试小组成员可以回顾受访者的表现并分享他们的反馈。 第4步：筛选和入职顶尖人才 小组成员提供的反馈有助于人才招聘团队加快最终招聘决策并发出报价，候选人接受录取通知书后，团队开始办理入职手续。他们希望确定新员工是否已经熟悉了上级和团队，以及他们多久开始与组织接触以获得一个充满希望的开端，此步骤可最大程度地减少新员工拒绝报到的情况。招聘团队还包括他们遇到的任何优秀人才，这些人才没有成为未来考虑的人才库的一部分。 第5步：评估候选人的期望 此步骤旨在了解候选人对工作和组织的期望是否得到满足，它可以了解候选人的潜在期望。如果存在期望不一致，应通过确定可能的原因以结构化的方式满足候选人的需求。例如，经理可能不知道招聘人员对候选人的承诺，或者沟通不畅/误解可能会在新员工的脑海中产生不同的观念。 四、人才招聘策略 在制定人才招聘战略时，组织应优先考虑其目标和打算使用的工具，流程的有效性取决于不同的招聘策略，这些策略是： 1、大规模招聘 批量招聘不同于单一职位的招聘，前者需要在不增加成本的情况下管理招聘增长，同时保持招聘质量。批量招聘的策略包括寻找人才和使用人才评估软件自动执行就业前筛选流程，以通过数据驱动的工具全面评估人才。 2、战略职位招聘 为高级职位寻找高素质和有能力的候选人是艰巨的，因为他们不能受到初级员工所经历的初始阶段的影响。从第一天起，高级员工就注定要掌舵，引导组织走向成功。因此，需要为高级专业人员制定一个细致的策略，采用不同的招聘和参与方法。 3、内部招聘策略 尽管社交招聘平台和招聘网站的数量惊人，但内部员工推荐是最被接受的人才招聘方法之一。这是因为内部招聘的候选人已经根据他们的个性和文化契合度与他们的组织保持一致，这大大减轻了人才招聘经理的负担，实施内部人才招聘策略的一些最佳方法是寻求整个组织的认可、将推荐计划游戏化以及提供推荐激励。 4、招聘技术职位 随着数字化转型成为每个组织的当务之急，技术招聘需要结构良好的人才招聘策略，需要高度依赖技术技能评估，而不是基于直觉的招聘方法。顶尖技术人才也希望与雇主品牌建立联系，以提高他们的知名度。 五、基于技术的招聘如何改变人才招聘的游戏规则？ 技术干预使人力资源团队能够简化其招聘和招聘流程，招聘技术可以帮助招聘人员确保只有合格的候选人才能填补空缺职位，从而缓解许多迫在眉睫的担忧。以下是将技术引入战略人才招聘的好处： 1、帮助获得顶尖人才 技术是在地方和全球层面寻找最合适候选人的推动力。只需一个命令，就可以与全球数千名合格的候选人进行通信，许多申请人跟踪系统或学习管理系统可以与先进的招聘平台协同工作，以通过一流的监考集成进行定制的在线评估。 2、减少空置时间 公司职位空缺收到几份简历。从这些简历中，只有一些候选人可能具备工作所需的能力和经验。在这里，处理一大堆简历既费力又耗时。为了实现预期的招聘目标，使用招聘软件有助于解析批量简历并评估候选人的技能。 3、提高视频面试效率 技术使招聘过程对评估人员和求职者来说变得轻而易举。虽然面试安排软件通过自动化安排和重新安排过程来解决后勤麻烦，但视频面试工具为无忧面试提供了更广泛的选择。它们在初始筛选阶段很有帮助，使招聘人员能够节省时间和资源并提高流程的效率，它进一步使面试官能够安排和进行面试，并随时随地提供即时报告。 4、确保数据驱动的招聘 保证基于直觉的招聘的准确性是不合逻辑的;相反，人们应该根据数据驱动的洞察力做出决策。企业希望利用基于数据和分析驱动的输入来做出明智的人员决策，他们可以采用新时代的人才评估工具来确保潜在候选人的文化和工作角色适合。 5、确保申请人的透明度 许多求职者在申请工作数月后没有按时收到通知，这种情况不会提高组织的声誉，因为它们会影响申请人的士气。因此，技术工具允许雇主实时沟通、设定明确的期望并分享反馈，通过招聘软件确保引人入胜的互动，可以促进招聘经理和求职者之间更好的沟通。 六、主要人才招聘趋势 人才招聘的一些主要趋势是： 1、基于技能的招聘 越来越多的公司正在转向基于技能的评估和能力模型，而不是传统的资格证书，如学位和证书，这种方法使组织能够更全面地了解每个候选人，他们可以磨练具有技能、能力和特征的候选人，以便在该职位和组织中取得成功。 2、零工经济整合 公司正在通过雇用自由职业者或合同工而不是兼职或全职员工来拥抱零工经济，这些工人拥有专业技能，这种工作方式为工人和公司提供了更大的灵活性，同时降低了劳动力成本。 3、包容性招聘实践 人才招聘的另一个趋势是通过打击歧视、减少偏见以及积极寻求吸引和雇用更多样化的候选人来创造一个包容性的招聘流程。随着年轻一代强调为一家明显支持和鼓励多样性和包容性的公司工作，这一点变得尤为重要。 4、人才培养 与候选人建立和维护关系是公司建立未来可以访问的强大人才库的一种方式。越来越多的组织正在与大学和学院合作，尽早培养这些关系并寻找最优秀的人才，这些计划包括实习、指导和公司更新沟通。 5、生成式人工智能的使用 随着技术的快速发展，助教专业人员不断寻求更新他们的工作方法。例如，他们使用ChatGPT等生成式AI来制作清晰且引人注目的招聘信息，并与候选人进行沟通以寻找候选人，保持领先地位并利用最新技术产品将帮助TA团队获得竞争优势并吸引顶尖人才。 七、人工智能招聘工具如何帮助人才招聘？ 人工智能招聘工具在人才招聘中起着至关重要的作用，因为这些工具通过以下方式简化和塑造招聘： 1、高效的简历筛选 人工智能工具可以快速分析和筛选许多简历，为招聘人员节省宝贵的时间和精力，他们可以确定相关技能、资格和经验，帮助招聘人员专注于最合格的候选人。 2、减少偏见 人工智能工具可以通过专注于客观标准和资格来帮助减轻招聘过程中的无意识偏见，他们可以从简历中删除姓名、性别和年龄等身份信息，确保公平公正的候选人评估。 3、候选人匹配 这些工具可以将候选人资料与工作要求相匹配，根据技能、经验和文化契合度确定最合适的候选人，它可以帮助招聘人员识别可能被传统方法忽视的潜在候选人。 4、预测分析 人工智能工具可以分析历史数据，以预测候选人的成功和工作绩效。考虑到过去的表现、教育和技能等因素，这些工具可以深入了解候选人在组织中的潜在契合度。 5、增强的求职者体验 这些工具可以自动与候选人沟通，在整个招聘过程中提供及时的更新和个性化的反馈。它改善了整体候选人体验，并有助于保持积极的雇主品牌。 八、人才招聘最佳实践 人力资源经理应提供培训和成长计划，以在招聘后管理和发展员工，培养持续学习和发展的文化。人才招聘的一些最佳实践是： 建立强大的雇主品牌：必须培养一个展示公司文化的形象，并在网站和社交媒体资料上突出积极的一面，以吸引顶尖人才。 注重多样性：在当前的商业环境中，一个崇尚多样性和包容性的工作场所脱颖而出。人力资源专业人员必须将相同的策略应用于人才招聘，以建立一支公正的员工队伍。 创建候选管道：招聘经理可以尽早与候选人接触，以建立关系并为未来的职位建立人才管道，包括可能适合未来职位的毕业生和申请人。 确定需求和优先事项：优先考虑需要专业人才的领域，确定必要的技能和经验，规划方法和目标行业以雇用顶级候选人是有帮助的。 监控人才库：招聘人员可以跟踪入围的候选人，让他们了解即将到来的职位，并实施人才招聘策略，以在招聘优秀人才的同时节省时间和资源。 保持联系：参与在线论坛、讨论板和招聘渠道，随时了解劳动力的变化并与潜在候选人互动，可以帮助招聘人员找到最佳候选人。 提供灵活的工作选择：公司必须适应灵活的工作模式，例如远程或混合工作，以吸引寻求工作与生活平衡的人才，并提高生产力和专注度。 劳动力规划和预测：了解组织和劳动力动态至关重要，当务之急是预测招聘需求，以确保做好准备和稳定的高质量候选人渠道。 扩大外联战略：使用专门的工作委员会、与学术项目合作以及参加社交活动来制定多样化的招聘策略有助于招聘经理找到最合适的候选人。 人才招聘对于组织吸引和留住顶尖人才至关重要。组织可以通过将人才招聘与业务目标保持一致，战略性地寻找人才来支持未来的增长和扩张。劳动力规划、预测和扩展外展策略有助于确保稳定的高质量候选人渠道。(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)
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