作者：Vaishali
来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）
在今天，建立一个包含不同观点、技能和想法的人的多元化人才流是具有挑战性的。招聘营销帮助企业创建雇主品牌，使他们能够识别合格的顶尖人才，并简化为公司识别、培养和招聘合适人才的复杂过程。 一、招聘营销的重要性 1、打造雇主品牌 招聘营销建立了一个强大的雇主品牌，吸引了符合公司价值观和目标的优秀候选人。 2、吸引顶尖人才 招聘营销通过营销策略吸引顶尖人才，例如招聘信息、社交媒体和职业页面。公司可以接触到更多的受众，并吸引那些可能没有找到职位发布的合格候选人。 3、提高候选人参与度 招聘营销通过向候选人提供有关公司和招聘流程的信息来提高候选人的参与度，候选人更有可能在整个招聘过程中感到参与和了解情况。 4、改进招聘指标 招聘营销通过吸引更多合格的候选人并增加雇用合适人选的机会来改善招聘指标，这可以缩短招聘时间、每次招聘成本并提高保留率。 二、招聘营销如何帮助企业？ 1、高性价比 招聘营销是吸引候选人的一种具有成本效益的策略，通过使用社交媒体、招聘信息和妥善管理的职业页面等营销策略，公司可以以比传统招聘方法更低的成本接触到更广泛的受众。 2、有针对性的方法 招聘营销是一种有针对性的方法，通过专注于工作角色能力和特定的人才要求，帮助公司招聘最合适的人。 3、更好的求职者体验 招聘营销可以改善候选人的体验，因为如果向候选人提供有关公司和招聘过程的信息，候选人更有可能在招聘过程中感到参与和知识渊博。 4、竞争优势 招聘营销为公司在就业市场上提供了竞争优势，通过建立强大的雇主品牌，公司可以从竞争对手中脱颖而出，并提高雇用最合适候选人的机会。 三、招聘营销漏斗 招聘营销漏斗概述了不同的阶段，以帮助组织了解如何在每一步吸引和吸引潜在候选人。以下是招聘营销漏斗的各个阶段： 1、曝光 在漏斗的顶部，目标是提高组织及其雇主品牌的知名度，这涉及使用各种营销技巧，通过社交媒体广告、招聘信息和推荐计划来吸引更多的潜在候选人，目标是吸引那些可能没有积极寻找工作但有兴趣更多地了解该组织的潜在候选人。 2、展现优势 一旦潜在候选人了解该组织，目标就是对特定的职位空缺或职业机会产生兴趣，这包括创建引人注目的招聘广告和其他内容，突出组织的文化、价值观和福利，目的是吸引有兴趣更多地了解组织内特定职位空缺或职业道路的潜在候选人。 3、职位信息 在这个阶段，潜在的候选人正在考虑是申请职位空缺还是进一步探索职业机会。目标是为他们提供做出明智决定所需的信息和资源，例如详细的职位描述、员工推荐以及有关招聘流程的信息。招聘营销人员鼓励潜在候选人在招聘过程中采取下一步行动，并在此阶段提交申请。 4、职位申请 一旦潜在候选人决定申请职位空缺，目标是使申请过程尽可能顺利和直接，这包括创建用户友好的在线申请表，提供详细说明，并及时跟进申请，有必要确保潜在候选人不会因申请过程困难或混乱而退出招聘过程。 5、沟通谈判 招聘营销漏斗的最后阶段是候选人被录用的时候，这包括提供工作机会、谈判工资和福利以及新员工入职。其目的是确保新员工对新角色感到满意并参与其中，这可以提高员工保留率并建立积极的雇主品牌。 四、九大招聘营销策略 1、定义雇主品牌 定义雇主品牌是任何招聘营销策略的第一步，这涉及定义公司的价值观、文化和使命。一旦公司清楚地了解其雇主品牌，它就可以利用这些信息来创建有针对性的营销活动，与潜在候选人产生共鸣。 2、展示候选人角色 候选人角色是理想候选人的虚构表示，通过开发候选人角色，可以利用针对理想候选人的需求和兴趣量身定制的营销活动。 3、优化招聘页面 公司的职业页面是招聘营销策略中最重要的部分之一，确保职业页面针对搜索引擎进行优化至关重要。 4、确定目标受众 在开始招聘营销活动之前，确定目标受众至关重要。企业应该知道他们的年龄组、教育水平、兴趣、工作偏好和其他人口统计数据，了解目标受众有助于定制品牌信息和招聘活动。 5、树立强大的品牌形象 建立强大的品牌形象对于吸引顶尖人才至关重要，招聘经理应确保品牌信息在所有渠道（包括网站、社交媒体平台、职位列表和其他营销材料）上保持一致。 6、优化职位描述 职位描述是求职者与公司的第一个接触点，确保它们清晰、简洁和引人注目至关重要。使用要点和简单的语言来突出工作的职责、要求和资格，确保职位列表适合移动设备，并且易于在社交媒体平台上共享。 7、利用社交媒体 社交媒体是建立品牌知名度和与潜在候选人互动的绝佳平台。使用LinkedIn和微信等社交媒体平台分享职位空缺、公司新闻和员工故事，企业还使用社交媒体广告来定位特定受众并推广相关的职位列表。 8、使用员工推荐计划 员工推荐是吸引顶尖人才的最有效方式之一，鼓励现有员工推荐他们的朋友和熟人来招聘职位，企业可以向推荐成功候选人的员工提供奖励或奖金。 9、测量招聘结果 最后，定期衡量招聘营销策略的有效性至关重要。有必要跟踪每个职位空缺的申请人数量、招聘时间、每次招聘成本和候选人质量等指标，使用这些数据来完善招聘营销策略并改善未来的结果。 招聘营销是一个动态的领域，需要持续的创新和适应能力才能保持领先地位。企业可以通过领先于新兴趋势、利用尖端工具和技术以及不断完善战略来雇用合适的候选人并推动未来的成功。(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)
免责声明：本文为转载，非本网原创内容，不代表本网观点。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
如有疑问请发送邮件至：goldenhorseconnect@gmail.com
